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川交公司成功舉行集團《工程項目管理辦法》(2020年版)宣貫培訓會議
發布時間:2020-01-06 16:36:05  點擊次數:832

  川交公司成功舉行集團《工程項目管理辦法》(2020年版)宣貫培訓會議

 

   為切實宣傳貫徹集團公司《工程項目管理辦法》2020年版),提高全體員工的執行力和工作效率,川交公司于2019年1月5日組織了公司領導班子、機關各部室全體人員、分公司黨政領導、處室負責人、項目經理、瀘州交投路橋主要管理人員、2019年新入職員工在內的300名員工參加了為期兩天的宣貫培訓會。集團公司黨委委員、董事、川交公司黨委書記、董事長王中林、公司黨委副書記、總經理杜江林到會提希冀,作要求,希望全體參會人員會上認真學習領會,會后認真貫徹執行,真正將《工程項目管理辦法》作為整個路橋集團內的根本“憲法”執行,2020年提高公司管理水平打好堅實基礎。


  培訓會上,集團公司工管中心吳敏處長對《工程項目管理辦法》進行了系統講解,對管理辦法新增條例進行精準講解,對在執行過程中容易被忽略的規定進行了重點提醒。公司工程管理部經理魏亞洲、財務部經理李學明、法律事務部副經理唐樹波、安全保衛部王蕓等也分別對《工程項目管理辦法》中對口業務的相關規定進行了講解。

  公司副總經理劉小平結合反腐一線工作上的思考體會與對當前反腐敗斗爭形勢的理解,從黨風廉政建設和反腐敗工作角度暢談作為國有企業的工作人員如何拒腐防變,為全體參會人員上了一節生動的廉潔從業警示教育課。

  會上,杜江林同志為培訓作開班講話,并提出三點希冀:一是挺起脊梁,做堂堂正正的路橋人、川交人。每一個川交人都承載著一種責任、延續著一種情懷、彰顯著一種精神。這種路橋精神使我們集大成而開新局。二是俯下身子,把成本、質量、安全、職業健康、環境保護等各項工作抓好落實。細節決定成敗,細節決定質量,公司及項目各部門精益求精,精準對接,全面落實各項基礎工作。三是抬頭向前,學習標桿企業,抓好市場開拓 。學習永無止境,不斷提升自身綜合素質才能進一步參與市場競爭,川交公司作為集團核心子公司,重任在肩,必須不忘初心、牢記使命、砥礪前行!


  會上,王中林同志對培訓會作了總結發言。他指出,集團2020年版《工程項目管理辦法》在2016版基礎上有很大改進,更具實際性和可操作性,對項目施工具有很好的指導意義。同時,他從項目管理、廉潔從業、市場開拓、基層黨組織建設等四個方面作了強調:第一,強化項目管理,提高項目利潤水平。項目是公司利潤的源泉,各項目必須高度重視項目總體規劃,清單式管理項目質量、安全,加強過程審計控制,強化成本管控,認真對照四個凡事”要求,貫徹落實管理辦法,從根本上規范管理,提高項目的利潤水平;第二,加強廉潔從業,正風肅紀。全體人員必須不斷加強學習,深化黨的理論的認識和理解,遵守黨紀政紀,嚴于律己、防微杜漸,善于約束自己,講操守,重品行,堅決抵制腐朽思想觀念和生活方式的侵蝕,保持儉樸的生活作風,清清白白做人,自覺接受監督。第三,樹立全局意識,奮力開拓市場。當前市場競爭尤為激烈,全體人員必須打破傳統思維定式,樹立全局意識,憂患意識,在全國范圍內開展經營,不斷提升公司核心競爭力,促進公司健康平穩發展。第四,加強黨建工作。必須以黨建工作為抓手,以企業文化建設為引領,加強黨建工作與生產經營工作的深度融合,不斷推動公司的發展。


  此外,公司工會還邀請了著名NLP導師彭浩老師為全體學員舉辦了一場“建幸福川交 美好人生”專題講座,旨在喚醒大家內在能力,更好平衡自己與單位、與家庭的關系,做更好的自己,享受工作,幸福生活。

  舊歲已展千重錦 ,新年再進百尺桿。集團《工程項目管理辦法》(2020年版)的修訂,對提高建設工程項目管理水平,具有十分重要的意義。本次宣貫會從宏觀角度系統分析、再到微觀角度細致解讀,公司各個部門各司其職、高度配合、精準銜接,使得本次宣貫會取得良好效果,為全面提升工程項目管理水平,促進公司高質量發展奠定了堅實的基礎。

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